Articles sur le thème : méthode projet

Meetup Value Proposition Canvas

1 mars 2019 actu, timeline

2ème Meetup sur le Value Proposition Canvas dans notre Serre, au Coworkoffice de Lesquin. Une nouvelle fois, nous avons pris  énormément de plaisir à partager cet outil. Bravo aux participants pour les Customer Profils et la bonne humeur apportée :).

 

Meetup Business Model Canvas

22 février 2019 actu, timeline

Premier meetup sur le Business Model Canvas dans notre Serre, au Coworkoffice de Lesquin.

Merci aux participantes pour leur bonne humeur et leur implication. Nous avons pris beaucoup de plaisir à partager cet outil.

 

Meetup Business Model Canvas

Atelier de facilitation Promod

5 février 2019 actu, timeline

Amandine a eu le plaisir d’animer une journée de facilitation et d’intelligence collective au service des projets mis en place au sein de la cellule innovation chez Promod.
Une journée riche en échanges, en productions et sous la neige : en atteste la séance d’étirements dans la neige pour remettre tout le monde en chauffe après un bon déjeuner !
Merci @Plus de gens! Plus heureux! pour l’accueil et la séance d’étirements.

Et si on passait au management visuel ?

19 juin 2018 Blog

Sur le papier, le management visuel peut paraître évident à bon nombre d’entre vous mais, en pratique, il est des environnements où l’utilisation d’un mur comme affichage pour gérer une activité n’est pas acquise : s’il est aujourd’hui fréquent de trouver des boards au sein d’une unité de production, cela l’est nettement moins dans un open space de commerciaux ou d’ingénierie.

Alors pourquoi ? Difficile à dire (si ce n’est par l’application arbitraire d’un filtre sur nos façons de manager)!

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Quand le terrain de jeu et les règles sont connus, c’est plus facile de jouer, non ?

2 mai 2018 Blog, timeline

Et c’est également valable pour les projets : si l’on veut s’assurer de leur réussite, il est important de fixer dès le début un certain nombre de choses. Comme ce qui va sans dire va mieux en le disant et surtout en l’écrivant, toutes ces informations, ces objectifs, ces engagements, doivent être repris dans un document de synthèse s’appelant ”la note de cadrage” .

La réalisation de cette note de cadrage est la première tâche à mener car non seulement elle conditionne le bon lancement du projet mais elle sert également de boussole dans son bon déroulement. Il est ainsi bien plus facile de remettre le projet sur les bons rails s’il s’écarte du chemin prévu.

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