MONDE DE L’EXPLORATION

Lorsqu’on explore, on cherche in fine à se décaler, à trouver de nouveaux leviers de croissance, à innover. Le risque et l’incertitude sont élevés et l’échec fait partie du processus d’apprentissage ainsi que la logique itérative.

Quand on utilise le terme innover dans le modèle exploration, on parle plus précisément d’innovation de rupture ou de disruption.

Les principales activités ou aptitudes de ce modèle sont : la recherche, la variation, la prise de risques, l’expérimentation, le jeu, la flexibilité, la découverte, l’innovation et les principaux effets attendus sont incertains, à long terme et souvent négatifs.

L’objectif final est donc de créer de nouvelles propositions de valeur

indépendamment des contraintes potentielles imposées par les propositions de valeur et les modèles existants.

Il existe deux concepts pour faire cohabiter le modèle d’exploration et d’exploitation (Cf. Offre Exploitation) : le continuum se base sur l’alternance des deux modèles (exploration et exploitation) et l’ambidextrie sur la séparation des modèles et des organisations qui les pilotent.

Follomee est ambidextre des deux modèles et capable d’implémenter les deux concepts au sein d’une même organisation. Ceci nous rend totalement légitime dans l’accompagnement des transformations, car une transformation est au final une “Méta Initiative” intégrant des innovations disruptives et incrémentales.

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