ANALYSE FONCTIONNELLE

Lors de l’étape de définition du besoin, les Chefs de projets sont parfois démunis, d’autant plus s’ils sont plutôt juniors dans leur métier ou s’ils n’ont été que faiblement accompagnés dans ce métier.

Pour récupérer ce besoin, les enseignes ont tendance à procéder à des interviews successives des personnels impactés, puis à agréger le tout dans un document de référence appelé : Cahier des Charges Fonctionnel.

Les inconvénients sont multiples :

  • une exhaustivité limitée
  • une lenteur dans le processus de réalisation, rédaction
  • une somme de petits bouts, plutôt qu’un ensemble homogène et interconnecté
  • une lourdeur documentaire.

Le résultat est souvent loin des attendus et demande des réajustements voire des contre-décisions même lors de la phase de réalisation et au final de la déception quant au “produit” développé : “mais ce n’est pas ce que je vous avais demandé”.

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Image analyse fonctionnelle

CONTENU DE L’ATELIER

  • Formalisation de la bête à cornes
  • Réalisation du schéma d’inter-acteurs (ou pieuvre)
  • Construction de l’arbre fonctionnel

 

PRE-REQUIS

Aucun

 

NOMBRE DE PARTICIPANTS

4 à 12

 

COUT DE L’ATELIER 

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