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Rentrée, dessins, facilitation visuelle…à vos crayons!

12 novembre 2018 Blog

En cette période de retour de vacances, qui n’a pas vu fleurir des dessins divers et variés : rapportés du centre aéré pour les plus petits, directement dessinés dans les marges des cahiers pour les plus grands voire sur les tables de cours pour les plus aventureux …

Et vous, vous dessinez ?

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Transformation des entreprises : pourquoi tant de difficultés ?

5 novembre 2018 Blog

Dans les entreprises que Follomee accompagne ou côtoie depuis plusieurs années, on observe la même difficulté de changement ou plus exactement de transformation pour affronter la compétition qui fait rage sur la plupart des secteurs d’activité et en particulier le retail. Pourquoi ce phénomène se répète-t-il ?

Voici selon nous deux raisons majeures.

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La conduite du changement ou remettre l’humain au centre de la démarche

14 septembre 2018 Blog

Vous menez un projet d’envergure ? Votre entreprise est dans une démarche de transformation numérique ? Le changement est donc au coeur de la problématique et la réussite de votre projet est intimement liée à ce qu’on appelle la conduite du changement.

En effet, lors d’un projet, on mesure habituellement son succès à l’atteinte de son objectif dans le respect du planning et du budget. Et si c’est le cas, c’est déjà une belle victoire pour beaucoup de projets.

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Et si on passait au management visuel ?

19 juin 2018 Blog

Sur le papier, le management visuel peut paraître évident à bon nombre d’entre vous mais, en pratique, il est des environnements où l’utilisation d’un mur comme affichage pour gérer une activité n’est pas acquise : s’il est aujourd’hui fréquent de trouver des boards au sein d’une unité de production, cela l’est nettement moins dans un open space de commerciaux ou d’ingénierie.

Alors pourquoi ? Difficile à dire (si ce n’est par l’application arbitraire d’un filtre sur nos façons de manager)!

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Quand le terrain de jeu et les règles sont connus, c’est plus facile de jouer, non ?

2 mai 2018 Blog, timeline

Et c’est également valable pour les projets : si l’on veut s’assurer de leur réussite, il est important de fixer dès le début un certain nombre de choses. Comme ce qui va sans dire va mieux en le disant et surtout en l’écrivant, toutes ces informations, ces objectifs, ces engagements, doivent être repris dans un document de synthèse s’appelant ”la note de cadrage” .

La réalisation de cette note de cadrage est la première tâche à mener car non seulement elle conditionne le bon lancement du projet mais elle sert également de boussole dans son bon déroulement. Il est ainsi bien plus facile de remettre le projet sur les bons rails s’il s’écarte du chemin prévu.

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Qu’est ce que le Product Market Fit ? Voici la réponse …

13 mars 2018 Blog, timeline

Le Product Market Fit, selon Marc Andreessen, : « se produit lorsque vous êtes sur un bon marché avec un produit capable de satisfaire ce marché ».

En remontant à la source, il s’est avéré que le dépositaire de ce concept n’est pas Marc Andreessen mais Andy Rachleff, CEO de Wealthfront.

Ce que définit Andy Rachleff est déjà plus précis. La définition, ou plutôt, la question, posée pour savoir si vous avez un Product Market Fit, est la suivante : « Qu’avez vous d’unique à offrir aux gens dont ils ont désespérément besoin ? ». The man who coined the Product Market Fit
Pour atteindre le Product Market fit, il faut poser l’hypothèse de valeur puis l’hypothèse de croissance.

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Get out of the building!

16 février 2018 Blog, timeline

Cela semble logique sur le papier mais, en pratique, comment s’y prendre ? En partant à la découverte de vos clients bien entendu ! Et ne vous mettez pas de filtre : interroger des gens dans la rue, dans une bibliothèque ou dans une université est loin d’être compliqué car la plupart des gens sont bienveillants et apprécient que l’on s’intéresse à leur vécu !

Comme l’explique Steve Blank dans sa Customer Discovery, l’important pour réussir tout lancement de nouveau produit est de sortir de son bureau, récolter des points de vue clients…bref leur demander de vous raconter une histoire pour vous éviter toute spéculation hasardeuse sur leurs besoins. Et pour que cette récolte de moments de vie soit fructueuse, quelques étapes incontournables doivent être respectées : réaliser soi-même les interviews, être préparé, ne pas chercher à vendre son produit, être prêt à être surpris, partager les résultats avec l’ensemble de l’équipe… Cette étape étant cruciale pour la réussite des projets, elle est incluse dans la phase exploration de la follomethodo ®.

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Innovez grâce au “Design thinking” ! Cela vous tente …

21 janvier 2018 Blog, timeline

Le “Design Thinking” est une méthode qui consiste à inventer un nouveau produit ou service afin de répondre à un besoin. Il s’agit d’une méthode d’innovation centrée sur l’Homme ou l’utilisateur. A l’origine issue du monde des designers, elle est aujourd’hui utilisée dans toutes les sphères professionnelles.

Ok, après la théorie, la pratique ! Concrètement, la méthode se divise, de façon variable en 3, 4, 5 ou 7 étapes (en fonction des présentations de chacun. Par exemple les 3 étapes font référence à Tim brown, Président d’Ideo, avec : Inspiration, Conceptualisation et Réalisation). Dans tous les cas, on retrouve toujours :

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Vous avez dit “jobs to be done” ? Qu’est-ce que c’est ?

11 janvier 2018 Blog, timeline

Prenons l’exemple d’une chaine de fast food qui souhaite augmenter ses ventes de milkshakes. Dans un premier temps, le focus a été mis sur le produit : plus de saveurs, plus de crème, plus de topping…sans résultat. Puis la chaîne s’est intéressée aux consommateurs : que voulaient-ils améliorer ? ou changer ? la chaîne modifia son produit…toujours sans résultat. Ensuite, les consommateurs se sont vus classés par profils et la chaîne a essayé de faire coïncider ses milkshakes avec leurs habitudes. Pas plus de résultats.

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Brisons la glace pour lancer vos réunions !

11 décembre 2017 Blog, timeline

Un Ice Breaker au service du collectif… Hem

Réalisé en début de réunion, l’icebreaker est un exercice qui a pour objectif de détendre l’atmosphère et mettre les participants dans un état d’esprit positif et créatif ! Peut-être avez-vous déjà eu à vous présenter à travers une illustration de type paysage ou un objet ? C’est en effet l’un des icebreaker les plus souvent utilisé afin de se connaître de manière plus originale que le classique tour de table. Vous pouvez également vous présenter à travers un animal, en mettant en avant les qualités que vous possédez en commun avec lui, et qui contribueront à la réussite de la réunion/l’atelier/le projet.

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