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Allons un peu plus loin sur l’innovation

10 juillet 2019 Blog

Comme expliqué par notre boss bien-aimé en début d’année (consultez son article sur linkedin), l’innovation se divise en deux : 

  • l’innovation incrémentale qui correspond à l’amélioration de produits existants, historiquement valorisés par le consommateur.
  • l’innovation de rupture ou disruptive qui bouleverse les usages et habitudes de consommation.

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The Right It by Alberto Savoia

5 mai 2019 Blog

The Right It … I’m not used to giving feedback about a book, but since my exchange with Alberto Savoia I was curious to read his book and discover his content. It is possibly one of the best books I have ever read about “innovation” and “test and learn”. I’ve already used the term “pretotype” in some Design methods (i.e Design Thinking, Design Sprint …) and I’m very close to Alberto Savoia’s approach or theory.

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Prétotype, PMV, Prototype (Lean Startup)

6 février 2019 Blog
Prototype, MVP, Prétotype, Maquette, sont des termes que l’on entend souvent, on les amalgame parfois et on ne les distingue pas vraiment. Ce sont pourtant des éléments essentiels du Lean Startup (Customer Validation).

Cet article a pour objectif de vous donner une clé de lecture, celle de Follomee pour vous aider à distinguer ces éléments.

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Comment la Follomethodo® s’aligne-t-elle avec les courants de pensée ?

12 décembre 2018 Blog

Il y a quelques temps, en lisant (ou relisant) certains ouvrages, une question cruciale s’est posée à l’équipe Follomee : comment se place la partie « découverte client » de la Follomethodo® dans le paysage des différents courants de pensée qui l’ont inspirée (la Customer Discovery de Steve Blank, le Value Proposition Canvas Strategyzer d’A.Osterwalder et Y.Pigneur notamment) ? Alors si vous vous posez aussi la question, lisez la suite !

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Rentrée, dessins, facilitation visuelle…à vos crayons!

12 novembre 2018 Blog

En cette période de retour de vacances, qui n’a pas vu fleurir des dessins divers et variés : rapportés du centre aéré pour les plus petits, directement dessinés dans les marges des cahiers pour les plus grands voire sur les tables de cours pour les plus aventureux …

Et vous, vous dessinez ?

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Transformation des entreprises : pourquoi tant de difficultés ?

5 novembre 2018 Blog

Dans les entreprises que Follomee accompagne ou côtoie depuis plusieurs années, on observe la même difficulté de changement ou plus exactement de transformation pour affronter la compétition qui fait rage sur la plupart des secteurs d’activité et en particulier le retail. Pourquoi ce phénomène se répète-t-il ?

Voici selon nous deux raisons majeures.

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15 octobre 2018 Blog

 

La conduite du changement ou remettre l’humain au centre de la démarche

14 septembre 2018 Blog

Vous menez un projet d’envergure ? Votre entreprise est dans une démarche de transformation numérique ? Le changement est donc au coeur de la problématique et la réussite de votre projet est intimement liée à ce qu’on appelle la conduite du changement.

En effet, lors d’un projet, on mesure habituellement son succès à l’atteinte de son objectif dans le respect du planning et du budget. Et si c’est le cas, c’est déjà une belle victoire pour beaucoup de projets.

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Et si on passait au management visuel ?

19 juin 2018 Blog

Sur le papier, le management visuel peut paraître évident à bon nombre d’entre vous mais, en pratique, il est des environnements où l’utilisation d’un mur comme affichage pour gérer une activité n’est pas acquise : s’il est aujourd’hui fréquent de trouver des boards au sein d’une unité de production, cela l’est nettement moins dans un open space de commerciaux ou d’ingénierie.

Alors pourquoi ? Difficile à dire (si ce n’est par l’application arbitraire d’un filtre sur nos façons de manager)!

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Quand le terrain de jeu et les règles sont connus, c’est plus facile de jouer, non ?

2 mai 2018 Blog, timeline

Et c’est également valable pour les projets : si l’on veut s’assurer de leur réussite, il est important de fixer dès le début un certain nombre de choses. Comme ce qui va sans dire va mieux en le disant et surtout en l’écrivant, toutes ces informations, ces objectifs, ces engagements, doivent être repris dans un document de synthèse s’appelant ”la note de cadrage” .

La réalisation de cette note de cadrage est la première tâche à mener car non seulement elle conditionne le bon lancement du projet mais elle sert également de boussole dans son bon déroulement. Il est ainsi bien plus facile de remettre le projet sur les bons rails s’il s’écarte du chemin prévu.

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